Wegweiser durch die Hybridarbeit (On-Demand-Webinar)
Sehen Sie sich die Aufzeichnung des spannenden Gesprächs zwischen James McHale, Memoori Research, und und Asaël Akkerman, Spacewell an.
Füllen Sie das Formular aus, um dieses exklusive 30-minütige Webinar über Strategien für Hybridarbeit anzusehen (auf Englisch):
Sie sind auf der Suche nach Erkenntnissen für den Aufbau einer effektiven Strategie für Hybridarbeit in Ihrem Unternehmen? Dann lassen Sie sich die Gelegenheit nicht entgehen, in diesem Webinar von diesen Branchenexperten zu lernen und von ihrem Fachwissen zu profitieren:
- Ein unbequemer Kompromiss! Im Zentrum der Hybridarbeit steht ein unbequemer Kompromiss. Manager, die eine Rückkehr ins Büro bevorzugen, befinden sich in einem Tauziehen mit den Arbeitnehmern, die häufig die durch die Telearbeit gebotene Flexibilität bevorzugen. Die Befürworter einer Rückkehr ins Büro betonen die Vorteile des persönlichen Austauschs und der physischen Zusammenarbeit. Dagegen argumentieren die Befürworter des „Remote-first”-Ansatzes, dass das Festhalten an der Vergangenheit die Effizienz und Flexibilität der Telearbeit vernachlässigt. Während die durchschnittliche „Erlaubnis“ zur Telearbeit für Mitarbeiter bei etwa zweieinhalb Tagen liegt, ist die tatsächliche Rückkehr ins Büro laut der Belegungsanalyse von Urbanite Advisors mit zwei Tagen pro Woche (41 % Belegung) im Allgemeinen niedriger.
- Das Dilemma mit den Büroflächen. Während die Zahl der Arbeitnehmer, die ins Büro zurückkehren, in den letzten Monaten stetig gestiegen ist, deuten einige beunruhigende Prognosen von Branchenführern auf besorgniserregende Aussichten in Bezug auf die künftige Nachfrage nach Büroflächen hin. Der Immobilienriese Cushman & Wakefield zum Beispiel sagt 1,1 Milliarden Quadratmeter an leerstehenden Büroflächen voraus, die Boston Consulting Group spricht von „Zombie-Gebäuden“ und Leesman, ein Forschungsunternehmen, das das Arbeitsplatzerlebnis misst und analysiert, sagt, dass sich FM an der „Klippe“ befindet, da Büroflächen immer weniger gebraucht werden.
- Den eigenen Kurs bestimmen. Unser Whitepaper über die Strategie für Hybridearbeit plädiert für einen alternativen Weg. Anstatt für polarisierte Ansichten einzutreten, stellen wir einen nuancierten, anpassungsfähigen und transformativen Rahmen vor, der es Unternehmen ermöglicht, ihren eigenen Kurs zu bestimmen. Mit diesem Rahmenwerk können Unternehmen ihr Schicksal selbst in die Hand nehmen, indem sie Daten und Technologien nutzen, um fundierte Entscheidungen zu treffen, die auf ihre individuellen Umstände abgestimmt sind.
