{"id":21000,"date":"2022-07-06T08:48:00","date_gmt":"2022-07-06T06:48:00","guid":{"rendered":"https:\/\/spacewell.com\/?p=21000"},"modified":"2023-11-08T13:34:36","modified_gmt":"2023-11-08T12:34:36","slug":"proactief-gebouwbeheer-bij-stad-kortrijk","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spacewell.com\/nl\/resources\/klant-cases\/proactief-gebouwbeheer-bij-stad-kortrijk\/","title":{"rendered":"Proactief gebouwbeheer bij Stad Kortrijk"},"content":{"rendered":"
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n

Sector<\/strong><\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n

\n\n

Lokaal bestuur<\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n

\n\n

Scope<\/strong><\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n

\n\n

Patrimonium van Stad en OCMW Kortrijk, ca. 600 panden<\/p>\n\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

\n
\n
\n\n

Locatie<\/strong><\/strong><\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n

\n\n

Belgi\u00eb<\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n

\n\n

Implementatie<\/strong><\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n

\n\n

O-Prognose<\/a>\u00a0MJOP<\/p>\n\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

\n\n

Uitdaging<\/h2>\n\n\n\n

Stad en OCMW Kortrijk hebben een uitgebreid en divers patrimonium<\/strong>. Dit omvat onder andere serviceflats , sociale woningen, handelshuizen en kantoorgebouwen, maar ook gebouwen voor onderwijs, cultuur, sport en jeugd. En verder buurt- en ontmoetingscentra, kerken en ceremonieruimtes, nutsgebouwen, bibliotheken, een gebouw voor de brandweer en een parkeergebouw. Tot voor kort zat de kennis over die gebouwen vooral in de hoofden van de medewerkers. Dat maakte de organisatie kwetsbaar. Het was ook moeilijk om proactief beleid<\/strong> te voeren met de juiste investeringsprioriteiten<\/strong> en een correct inzicht in de te verwachten kosten<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Christoph Vannieuwenborg en zijn college Bartel Dewaele van Team Gebouwen namen daarom het initiatief om de missie en visie op vastgoed te defini\u00ebren en een strategie rond duurzaam gebouwbeheer vast te leggen. De eerste stap was het formuleren van de missie. Die bestaat uit het ontwikkelen en implementeren van strategisch facilitair beleid, dat aansluit bij de behoeften van de organisatie en de prestaties van de gebouwen op het gewenste niveau brengt of behoudt. Daarnaast wil de stad zich ook voorbereiden op toekomstige ontwikkelingen (tijdshorizon van 6 \u00e0 12 jaar).<\/p>\n\n<\/div>\n\n

\n\n
\"Stad<\/figure>\n\n<\/div>\n\n
\n\n

Missie en visie<\/h2>\n\n\n\n

Om die missie tot een goed einde te brengen moeten gebouwbeheerders in staat zijn om een correcte prognose te maken van de nodige budgetten. Dat is altijd belangrijk voor lokale besturen, maar nog meer in de huidige tijdsomstandigheden waarin de middelen van steden en gemeenten onder druk staan. In de visie van Team Gebouwen is het volgende nodig:<\/p>\n\n\n\n