{"id":6173,"date":"2020-07-07T16:33:00","date_gmt":"2020-07-07T14:33:00","guid":{"rendered":"https:\/\/spacewell.com\/non-classifiee\/fr-ressources-blog-5-conseils-pour-promouvoir-une-innovation-radicale-au-sein-dune-entreprise-bien-etablie\/"},"modified":"2023-09-14T15:14:17","modified_gmt":"2023-09-14T13:14:17","slug":"5-conseils-pour-promouvoir-une-innovation-radicale-au-sein-dune-entreprise-bien-etablie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spacewell.com\/fr\/ressources\/blog\/5-conseils-pour-promouvoir-une-innovation-radicale-au-sein-dune-entreprise-bien-etablie\/","title":{"rendered":"5 conseils pour promouvoir une innovation radicale au sein d\u2019une entreprise bien \u00e9tablie"},"content":{"rendered":"
\n\n

Comment ne pas aimer les start-up ? Imaginez une bande de jeunes travaillant dans le garage de leurs parents juste pour impressionner un jour cet investisseur de capital-risque. Pleins d\u2019\u00e9nergie cr\u00e9ative, de passion et de d\u00e9termination. Pr\u00eats \u00e0 r\u00e9aliser leur r\u00eave. Les jeunes PDG et fondateurs de start-up sont les nouvelles rock stars. Prendre sa retraite avant l\u2019\u00e2ge de 40 ans est consid\u00e9r\u00e9 comme la panac\u00e9e du succ\u00e8s. Depuis le d\u00e9but du si\u00e8cle, les entreprises de toutes tailles se sont laiss\u00e9 s\u00e9duire par le charme de la start-up \u00e0 l’origine d’une innovation radicale. Jusqu\u2019en 2010, de grandes entreprises brassant des milliards cherchaient sans rel\u00e2che \u00e0 acqu\u00e9rir les p\u00e9pites du paysage des start-up, soit pour les utiliser en tant que catalyseur de la modernit\u00e9 dans l\u2019entreprise, soit tout simplement \u00e0 des fins de marketing. <\/p>\n\n\n\n

Quelques ann\u00e9es plus tard, la chasse au tr\u00e9sor semble avoir pris fin. De fait, les petites start-up ont parfois manqu\u00e9 de fiabilit\u00e9. Apr\u00e8s tout, ce n\u2019est pas sans raison que le slogan \u00ab Fake it \u2018till you make it \u00bb s\u2019est impos\u00e9 dans la Silicon Valley. Par ailleurs, l\u2019espoir que l\u2019acquisition d\u2019une start-up insuffle un vent de cr\u00e9ativit\u00e9 dans l\u2019ensemble de l\u2019organisation se concr\u00e9tise rarement. Plus r\u00e9cemment, depuis la pand\u00e9mie de COVID-19 et la crise \u00e9conomique qui en d\u00e9coule, les grandes entreprises ont \u00e9t\u00e9 contraintes de revoir leur strat\u00e9gie de collaboration, certaines petites entreprises risquant de ne pas s\u2019en remettre. <\/p>\n\n\n\n

Start-up vs grande entreprise<\/h2>\n\n\n\n

Est-ce la fin de la start-up ? Je ne l\u2019esp\u00e8re sinc\u00e8rement pas. L\u2019\u00e9conomie repassera \u00e0 la vitesse sup\u00e9rieure et notre monde continuera \u00e0 changer encore plus rapidement. Quel type d\u2019entreprise est-il mieux arm\u00e9 qu\u2019une agile start-up pour faire face \u00e0 la prochaine temp\u00eate ? Nous avons plus que jamais besoin de start-up dynamiques pour cr\u00e9er l\u2019avenir dans lequel nous voulons vivre. Je pense toutefois que celles-ci auront plus de mal \u00e0 convaincre les grandes entreprises si elles ne parviennent pas \u00e0 trouver une solution au probl\u00e8me de fiabilit\u00e9 et de solvabilit\u00e9 \u00e0 long terme. <\/p>\n\n\n\n

Dans le cadre de cette r\u00e9flexion, deux questions apparemment simples viennent \u00e0 l\u2019esprit : quel est l\u2019attrait d\u2019une start-up ? Et quel est celui d\u2019une organisation \u00e9tablie de longue date ? Une diff\u00e9rence cl\u00e9 r\u00e9side dans le fait que, l\u00e0 o\u00f9 les entreprises existantes suivent un mod\u00e8le commercial, les start-up en recherchent toujours un. Visant l’innovation radicale, elles avancent en eaux troubles, en s\u2019effor\u00e7ant de d\u00e9velopper une proposition de valeur et un mod\u00e8le commercial \u00e9volutifs et reproductibles. Celles qui ont r\u00e9ussi dans ce domaine ne suivent pas une ligne conductrice, mais apprennent, s\u2019adaptent, r\u00e9cidivent et s\u2019am\u00e9liorent rapidement sur la base de leurs id\u00e9es initiales. C\u2019est l\u2019une des raisons qui expliquent la relation ambivalente qu\u2019entretiennent les entreprises \u00e9tablies avec la culture de la start-up ainsi que l\u2019avis tranch\u00e9 de nombreuses personnes sur le \u00ab type d\u2019entreprise pour lequel elles souhaitent travailler \u00bb. <\/p>\n\n\n\n

L\u2019innovation de la ProTech<\/h2>\n\n\n\n

Chez Spacewell, nous avons relev\u00e9 ces d\u00e9fis lorsque nous avons commenc\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper notre plateforme pour b\u00e2timents intelligents Cobundu en 2016. Nous avions pour ambition d\u2019insuffler une innovation radicale dans le monde peu \u00e9volutif de l\u2019immobilier et le paysage encore tr\u00e8s immature de la ProTech. Cependant, nous avons r\u00e9alis\u00e9 qu\u2019il \u00e9tait presque impossible de convaincre les gens qu\u2019une entreprise avec plus de 30 ans d\u2019exp\u00e9rience comme la n\u00f4tre pouvait \u00eatre aussi agile et bouleversante que nous le disions. Laisser Cobundu et son \u00e9quipe de d\u00e9veloppement op\u00e9rer en tant que start-up au sein de l\u2019organisation au sens plus large s\u2019est alors impos\u00e9 comme une \u00e9vidence. Au fil des ann\u00e9es, nous avons appris que l\u2019enjeu \u00e9tait de parvenir \u00e0 jongler entre l\u2019image d\u2019acteur de grande et de petite taille, et de tirer le meilleur parti des deux mondes. C\u2019est ce qui a permis \u00e0 Cobundu d\u2019\u00e9voluer pour devenir le produit pleinement abouti qu\u2019il est aujourd\u2019hui. <\/p>\n\n\n\n

Bien que le sujet soit vaste, je voudrais simplement \u00e9num\u00e9rer 5 points cl\u00e9s que j\u2019aborde souvent lorsque l\u2019on m\u2019interroge sur le succ\u00e8s de Cobundu au sein de l\u2019organisation Spacewell.<\/p>\n\n\n\n

Comment stimuler l’innovation radicale : 5 points cl\u00e9s<\/h2>\n\n\n\n
    \n
  1. Lignes hi\u00e9rarchiques directes :<\/strong> L\u2019esprit et la mentalit\u00e9 qui portent une start-up s\u2019\u00e9teignent d\u00e8s l\u2019instant o\u00f9 vous int\u00e9grez la hi\u00e9rarchie d\u2019entreprise. L\u2019agilit\u00e9 est un facteur cl\u00e9 qui s\u2019\u00e9vapore lorsqu\u2019il n\u2019est plus possible de prendre des d\u00e9cisions rapidement. Un acc\u00e8s direct aux d\u00e9cideurs de l\u2019entreprise et des lignes hi\u00e9rarchiques directes avec la haute direction sont essentiels. <\/li>\n\n\n\n
  2. Modelez votre propre espace :<\/strong>En tant qu\u2019entit\u00e9 au sein d\u2019une organisation plus grande, vous pourriez facilement commettre l\u2019erreur d\u2019utiliser toutes les installations d\u2019entreprise \u00e0 disposition. Au lieu de cela, revendiquez vos propres espaces de travail et salle de r\u00e9union, prenez-en possession. Votre \u00e9quipe doit \u00eatre souvent ensemble. Cela stimule le moral et l\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe en plus de faciliter le transfert instantan\u00e9 des connaissances. N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 \u00e9tablir votre propre ensemble restreint de r\u00e8gles et de proc\u00e9dures, surtout si cela contribue \u00e0 renforcer la notion de plaisir et la culture d\u2019\u00e9quipe au sein du groupe. <\/li>\n\n\n\n
  3. Focalisation :<\/strong> Ne tombez pas dans le pi\u00e8ge du 50\/50. Les personnes qui travaillent au d\u00e9veloppement de produits innovants doivent pouvoir se concentrer pleinement sur cet objectif et ne pas \u00eatre distraites par d\u2019autres projets et t\u00e2ches de l\u2019entreprise. Ce point est non n\u00e9gociable. <\/li>\n\n\n\n
  4. Fa\u00e7onnez votre image :<\/strong> Une fois le moment venu de vendre votre produit, pr\u00e9sentez-vous comme une start-up ind\u00e9pendante si cela pr\u00e9sente un avantage. Faites comprendre aux entreprises que vous faites partie d\u2019un plus grand groupe lorsque cela sert vos int\u00e9r\u00eats. Bien souvent, lors des conf\u00e9rences et des expositions auxquelles nous avons particip\u00e9, le charme de la petite start-up a fait des miracles pour attirer de nouveaux regards sur notre produit. Mais, tout aussi souvent, ce sont les chiffres et la solidit\u00e9 du groupe qui nous ont aid\u00e9s \u00e0 concr\u00e9tiser la vente. <\/li>\n\n\n\n
  5. Apportez votre contribution \u00e0 l\u2019organisation :<\/strong> Apr\u00e8s un certain temps, l\u2019\u00e9quipe de la start-up acquiert des comp\u00e9tences et une expertise qui peuvent consid\u00e9rablement b\u00e9n\u00e9ficier \u00e0 l\u2019ensemble de l\u2019organisation. Par exemple, les concepts d\u2019exp\u00e9riences utilisateur et la sc\u00e9narisation ont \u00e9t\u00e9 une grande r\u00e9ussite pour l\u2019\u00e9quipe Cobundu. C\u2019est le moment de vous ouvrir aux autres et de partager avec le reste de l\u2019organisation la mani\u00e8re dont cette approche a men\u00e9 au succ\u00e8s. <\/li>\n<\/ol>\n\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Comment ne pas aimer les start-up ? Imaginez une bande de jeunes travaillant dans le garage de leurs parents juste pour impressionner un jour cet investisseur de capital-risque. Pleins d\u2019\u00e9nergie cr\u00e9ative, de passion et de d\u00e9termination. Pr\u00eats \u00e0 r\u00e9aliser leur r\u00eave. Les jeunes PDG et fondateurs de start-up sont les nouvelles rock stars. 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