{"id":8359,"date":"2021-04-13T13:58:00","date_gmt":"2021-04-13T11:58:00","guid":{"rendered":"https:\/\/spacewell.com\/unkategorisiert\/optimierung-der-bueroflaechenkonfiguration-angebot-und-nachfrage-in-einklang-bringen-teil-4-der-blogreihe-zum-thema-hybridbuero\/"},"modified":"2023-07-22T12:28:43","modified_gmt":"2023-07-22T10:28:43","slug":"optimierung-der-bueroflaechenkonfiguration-angebot-und-nachfrage-in-einklang-bringen-teil-4-der-blogreihe-zum-thema-hybridbuero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spacewell.com\/de\/ressourcen\/blog\/optimierung-der-bueroflaechenkonfiguration-angebot-und-nachfrage-in-einklang-bringen-teil-4-der-blogreihe-zum-thema-hybridbuero\/","title":{"rendered":"Optimierung der B\u00fcrofl\u00e4chenkonfiguration \u2013 Angebot und Nachfrage in Einklang bringen Teil 4 der Blogreihe zum Thema \u201eHybridb\u00fcro\u201c"},"content":{"rendered":"
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W\u00e4hrend sich der vorherige Beitrag vor allem auf die Art und Weise konzentrierte, wie hybrides Arbeiten die Gr\u00f6\u00dfe der B\u00fcrofl\u00e4che beeinflussen k\u00f6nnte, stellt dieser Beitrag die Frage, welche Art von Raum die Menschen suchen werden, wenn sie ins B\u00fcro zur\u00fcckkehren. Es gibt einen wachsenden Chor von Analysten, die eine Verschiebung hin zu R\u00e4umen f\u00fcr Zusammenarbeit und Sozialisierung im B\u00fcro prognostizieren, wobei einige Unternehmen bereits dabei sind, ihre B\u00fcros umzugestalten, um diesem Wandel Rechnung zu tragen.1 1<\/a><\/sup><\/p>\n\n\n\n

W\u00e4hrend es gute Gr\u00fcnde gibt, die Zusammenarbeit zu begr\u00fc\u00dfen und einen Anstieg der Nachfrage nach Gruppenr\u00e4umen zu erwarten, gibt es auch triftige Gr\u00fcnde, einen vorsichtigeren Ansatz zu w\u00e4hlen. Bevor das gesamte Immobilienportfolio umgestaltet wird, k\u00f6nnten Unternehmen davon profitieren, die tats\u00e4chlichen Nutzungsdaten genau zu beobachten<\/strong>, um zu sehen, wie sich die Mitarbeiter im wiederer\u00f6ffneten B\u00fcro bewegen. <\/p>\n\n\n\n

Erwartungen an eine kollaborative Zukunft<\/h2>\n\n\n\n

Das Prinzip, das der Vorhersage eines auf Zusammenarbeit ausgerichteten Arbeitsplatzes zugrunde liegt, ist recht einfach. Untersuchungen, die w\u00e4hrend der Pandemie durchgef\u00fchrt wurden, ergaben, dass die Produktivit\u00e4t der Mitarbeiter bei vielen Arten von Aufgaben hoch blieb oder sogar zunahm. Schwierig sind Zusammenarbeit und \u00e4hnliche kreative Gruppenaktivit\u00e4ten. <\/p>\n\n\n\n

Das Eignung von 2.000 T\u00e4tigkeiten f\u00fcr die Heimarbeit untersuchend, befand McKinsey, dass Unterrichten, Ausbilden, Coachen, Beraten, kreativ Denken und Kommunizieren mit Kollegen darunter unverh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfig leiden.2<\/a><\/sup> . Mitarbeiterbefragungen scheinen dieses Ergebnis zu best\u00e4tigen: Umfrageergebnisse von JLL zum Beispiel weisen auf, dass 70 % der Angestellten das B\u00fcro f\u00fcr teambildende Aktivit\u00e4ten bevorzugen3<\/a><\/sup> , und PwC fand heraus, dass 87 % der Angestellten das B\u00fcro als wichtig f\u00fcr die Zusammenarbeit ansehen.4<\/a>. Empirische Belege aus vielen Unternehmen deuten <\/sup> auf die Bef\u00fcrchtung hin, dass ein Mangel an \u201ekreativen Kollisionen\u201c das Innovationstempo verlangsamen k\u00f6nnte.<\/p>\n\n\n\n

Diese Ergebnisse unterst\u00fctzen nachdr\u00fccklich die Idee, dass das B\u00fcro eine physische Umgebung bieten sollte, die die Interaktion f\u00f6rdert, sei es durch die Gestaltung von R\u00e4umen, die die Wahrscheinlichkeit erh\u00f6hen, Kollegen zu treffen, oder durch die Bereitstellung von mehr Gruppenr\u00e4umen f\u00fcr gezielte Interaktion.<\/p>\n\n\n\n

Ist das B\u00fcro nur f\u00fcr die Zusammenarbeit da?<\/h2>\n\n\n\n

Obgleich eine solche Sicht intuitiv Sinn ergibt, blendet sie mehrere Faktoren aus, die einen solchen \u00dcbergang verlangsamen oder verhindern k\u00f6nnten. Erstens signalisieren viele Mitarbeiter immer wieder, dass sie aus Gesundheits- und Sicherheitsgr\u00fcnden nicht ins B\u00fcro zur\u00fcckkehren wollen. Vereinzelte Hinweise legen zudem nahe, dass viele Arbeitnehmer neu entdeckte soziale \u00c4ngste erleben5<\/a><\/sup> . W\u00e4hrend es sich hierbei um kurzlebige Reaktionen auf die Aussicht einer R\u00fcckkehr ins B\u00fcro handeln kann, haben Mitarbeiter m\u00f6glicherweise Bedenken, um in gr\u00f6\u00dferen Gruppen zu arbeiten, oder ge\u00e4nderte Vorstellungen davon, welchen Freiraum sie brauchen, um sich wohlzuf\u00fchlen und produktiv zu sein. Selbst wenn Mitarbeiter nach R\u00e4umen f\u00fcr die Zusammenarbeit suchen, ziehen sie m\u00f6glicherweise andere R\u00e4ume f\u00fcr die Zusammenarbeit vor, als Manager erwarten, und w\u00e4hlen kleinere Gruppenr\u00e4ume statt gr\u00f6\u00dferer Konferenzr\u00e4ume oder umgekehrt. <\/p>\n\n\n\n

Ein zweiter Grund, warum eine umfassende Verlagerung hin zu offenen, kollaborativen B\u00fcros m\u00f6glicherweise nicht wie erwartet funktioniert, ist, dass sie auf der Annahme beruht, dass Mitarbeiter zu Hause konzentriert und effektiv arbeiten k\u00f6nnen. Umfragen haben jedoch ergeben, dass die Qualit\u00e4t des Arbeitsplatzes und der Grad der Ablenkung in der h\u00e4uslichen Umgebung sehr unterschiedlich sind. Sehr vielen Arbeitnehmern bietet die h\u00e4usliche Umgebung keine gute Unterst\u00fctzung,6<\/a><\/sup> sie ben\u00f6tigen das B\u00fcro f\u00fcr ruhiges, konzentriertes Arbeiten. <\/p>\n\n\n\n

Ausarbeitung einer B\u00fcrokonfigurationsstrategie<\/h2>\n\n\n\n

Statt B\u00fcros laut Prognosen \u00fcber dramatische Ver\u00e4nderungen im B\u00fcro umzugestalten, w\u00e4re ein anderer Ansatz f\u00fcr die B\u00fcrokonfiguration, sich auf Datentrends zu konzentrieren<\/strong>. W\u00e4hrend einige B\u00fcroumgestaltungen sicherlich sinnvoll sind, k\u00f6nnten Unternehmen auch von einem schrittweisen Ansatz profitieren, bei dem sie sowohl die Belegung als auch die Nutzung der verschiedenen verf\u00fcgbaren Raumtypen im Blick behalten, um Angebot und Nachfrage nach R\u00e4umen allm\u00e4hlich abzustimmen. <\/p>\n\n<\/div>

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\"Nutzungszeitr\u00e4ume\"<\/figure>\n\n<\/div>
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Ziel einer solchen Strategie w\u00e4re die Feststellung, ob und wie stark R\u00e4ume genutzt werden. So l\u00e4sst sich die Raumnutzung optimieren. Dieser abw\u00e4gende Ansatz sorgt f\u00fcr mehr Transparenz bei der Entscheidungsfindung, stellt sicher, dass Unternehmen keine voreiligen, an den W\u00fcnschen der Mitarbeiter vorbeigehende Investitionen t\u00e4tigen, und erm\u00f6glicht die Entwicklung ma\u00dfgeschneiderter Raumstrategien f\u00fcr verschiedene Standorte, welche die spezifischen Bed\u00fcrfnisse dieser B\u00fcros widerspiegeln. <\/p>\n\n\n\n

Dieser Beitrag ist Teil einer Reihe \u00fcber M\u00f6glichkeiten, wie Arbeitsplatztechnologien ein hybrides B\u00fcro und ver\u00e4nderte Arbeitsweisen erm\u00f6glichen k\u00f6nnen<\/a>.<\/em><\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Hughes, Owen (03\/02\/2021). \u201eDas B\u00fcro ist immer noch wichtig. Aber es wird ganz anders aussehen, wenn Sie zur\u00fcckkommen.\u201c TechRepublic. Online. https:\/\/www.techrepublic.com\/article\/the-office-still-matters-but-its-going-to-look-very-different-when-you-get-back\/<\/a> McKinsey fand heraus, dass zwei Drittel der Befragten erwarten, diese Umstellung vorzunehmen und B\u00fcrofl\u00e4chen zu reduzieren. McKinsey (11.05.2020). McKinsey Global Pulse Umfrage; McKinsey Corporate Business Functions Practice, \u201eReimagine: Preparing for SG&A in the next normal.\u201d Online. <\/span><\/li>\n\n\n\n
  2. McKinsey (02\/2021). \u201cThe Future of work after COVID-19), Online. p. 39. <\/span><\/li>\n\n\n\n
  3. JLL (01\/2021). \u201cReimagine: The new future of work to shape a better world\u201d <\/span><\/li>\n\n\n\n
  4. PwC (01\/2021). \u201cUS Remote Work Survey\u201d Online. <\/span><\/li>\n\n\n\n
  5. Julie Creswell and Peter Eavis (04\/02\/2021). \u201cReturning to the Office Sparks Anxiety and Dread for Some\u201d New York Times https:\/\/www.nytimes.com\/2021\/04\/02\/business\/office-remote-work-anxiety.html<\/a> <\/span><\/li>\n\n\n\n
  6. Vgl. Leesman (2021). \u201cYour workplace of the future\u201d and Microsoft (2021) \u201cThe New Future of Work\u201d Chapter 5: Devices and Physical Ecosystems. <\/span><\/li>\n<\/ol>\n\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    W\u00e4hrend sich der vorherige Beitrag vor allem auf die Art und Weise konzentrierte, wie hybrides Arbeiten die Gr\u00f6\u00dfe der B\u00fcrofl\u00e4che beeinflussen k\u00f6nnte, stellt dieser Beitrag die Frage, welche Art von Raum die Menschen suchen werden, wenn sie ins B\u00fcro zur\u00fcckkehren. 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