{"id":8047,"date":"2020-08-27T15:56:00","date_gmt":"2020-08-27T13:56:00","guid":{"rendered":"https:\/\/spacewell.com\/unkategorisiert\/der-digitale-wandel-im-immobilienbereich\/"},"modified":"2023-11-29T12:59:38","modified_gmt":"2023-11-29T11:59:38","slug":"der-digitale-wandel-im-immobilienbereich","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spacewell.com\/de\/ressourcen\/blog\/der-digitale-wandel-im-immobilienbereich\/","title":{"rendered":"Der digitale Wandel im Immobilienbereich: Mehr Ertr\u00e4ge durch h\u00f6heren Reifegrad"},"content":{"rendered":"<div class=\"gb-container gb-container-9679ace8 gb-container-5731d80c\">\n\n<p>Wir alle haben Berichte dar\u00fcber gelesen, dass der digitale Wandel von einer potenziell wertvollen zu einer erfolgskritischen Aufgabe geworden ist. Mittlerweile verwalten die Unternehmen eine Vielzahl von Ressourcen \u2013 von Mitarbeitern \u00fcber Laptops bis hin zu ganzen Geb\u00e4uden \u2013 aus der Ferne, und das alles in einem sich schnell \u00e4ndernden und ungewissen Gesch\u00e4ftsumfeld. Ein einfacher Fernzugriff auf alle relevanten Informationen in einer einzigen Anwendung, kombiniert mit der Leistungsf\u00e4higkeit fortschrittlicher Analysefunktionen, d\u00fcrfte gegenw\u00e4rtig ein deutlicher Vorteil sein.  <\/p>\n\n\n\n<p>Doch Unternehmen, die gerade erst mit der digitalen Umstellung begonnen haben, stellt dieser Prozess vor enorme Anforderungen. Sie m\u00fcssen zun\u00e4chst herausfinden, wo ihre gesamten Daten derzeit gespeichert sind, entscheiden, welche Technologien sie zur Verarbeitung und Zentralisierung aller Daten ben\u00f6tigen und dann entscheiden, wer auf welche Datentypen zugreifen und diese kontrollieren soll. Die Vorteile m\u00f6gen betr\u00e4chtlich sein, die Lernkurve kann jedoch steil verlaufen.  <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"gb-headline gb-headline-58f4ca0d gb-headline-text\">Die Schritte zum digitalen Wandel verstehen<\/h2>\n\n\n\n<p>Auch wenn die Notwendigkeit einer raschen Digitalisierung auf der Hand liegt, scheint klar, dass nicht alle Firmen die digitale Reifegradkurve in einem Zug bew\u00e4ltigen m\u00fcssen. Jede Phase bietet erhebliche Vorteile. Das Tempo der Umstellung sollte von den tats\u00e4chlichen Bed\u00fcrfnissen des Unternehmens bestimmt werden. <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Phase 1:<\/strong> Verteilte, manuelle Eingabe<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Phase 2:<\/strong> Leicht integriertes Arbeitsplatz-Managementsystem (CAFM)<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Phase 3:<\/strong> Voll integriertes Arbeitsplatz-Managementsystem (CAFM)<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Phase 4<\/strong>: Optimiertes CAFM<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Phase 5:<\/strong> IWMS + Smart Building<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Phase 6:<\/strong> CAFM + Intelligente Geb\u00e4udetechnologie<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"gb-headline gb-headline-ce5e66ac gb-headline-text\">Anhand der aktuellen Technologien gehen wir von einer digitalen Umstellung im Immobilienbereich in mindestens sechs Phasen aus.<\/h2>\n\n\n\n<p>In der <strong>ersten Phase<\/strong> nutzen Geb\u00e4udemanager und Anlagenbetreiber eigenst\u00e4ndige Tools und manuelle Verfahren, um die breit gestreuten Informationen zu verwalten. So k\u00f6nnen Kostendaten in Form von Papierrechnungen gesammelt und in einer Schreibtischschublade abgelegt werden, w\u00e4hrend Personaldaten in separaten Excel-Dateien auf verschiedenen Computern und Gesch\u00e4ftsinformationen in diversen Datenbanken gespeichert werden. Probleme werden reaktiv angegangen, da verstreute Informationen und Zust\u00e4ndigkeiten das Antizipieren von Problemen erschweren.  <\/p>\n\n\n\n<p>Um eine bessere \u00dcbersicht \u00fcber Management-Aufgaben zu erlangen,k\u00f6nnte die <strong>zweite Phase<\/strong> eine CAFM-Light-Version wie. umfassen. Mit weniger Funktionen und ohne die umfassende Konfigurierbarkeit eines vollst\u00e4ndigen CAFM-Systems, zentralisiert und strukturiert eine solche Anwendung dennoch Daten und unterst\u00fctzt die Einrichtung von Standard-Workflows, die der Organisation Struktur und Effizienz verleihen. Dies wiederum erm\u00f6glicht es dem Management, proaktiv zu handeln. Eine solche CAFM-Light-L\u00f6sung eignet sich gut f\u00fcr kleine Unternehmen mit relativ einfachen Verwaltungsanforderungen, die die Effizienz und die Vorteile der Digitalisierung ohne die Komplexit\u00e4t und die Kosten eines vollst\u00e4ndigen CAFM nutzen m\u00f6chten.   <\/p>\n\n\n\n<p>Die <strong>dritte Phase<\/strong> der Digitalisierung besteht in einem umfassenden Arbeitsplatz-Managementsystem, z.B. <a href=\"https:\/\/spacewell.com\/de\/marken\/axxerion-cafm\/\"><strong>Axxerion<\/strong><\/a> und <a href=\"\/de\/marken\/mcs-cafm\/\"><strong>MCS<\/strong><\/a>. Genau wie bei der Light-Version zentralisiert das CAFM die Informationen im gesamten Unternehmen und erm\u00f6glicht es zu kontrollieren, wer auf welche Komponenten zugreift, bietet jedoch weitere Module und Konfigurationsoptionen. Das CAFM verf\u00fcgt \u00fcber zahlreiche Service-Provider- und Endanwender-Touchpoints, sodass die Vorteile einer besseren Verwaltung dem gesamten Unternehmen zugute kommen. F\u00fcr mittlere und gro\u00dfe Unternehmen ist ein komplettes CAFM von unsch\u00e4tzbarem Wert. Der Grad der Anpassung, Konfiguration und Integration mit anderen Unternehmenssystemen kann unterschiedlich sein, aber das Potenzial, s\u00e4mtliche Module f\u00fcr Immobilien, Arbeitspl\u00e4tze, Geb\u00e4udedienste und andere Funktionen zusammenzuf\u00fchren, erm\u00f6glicht es Managern, Prozesse und Ergebnisse im gesamten Unternehmen zu verfolgen, zu bewerten und zu verbessern. Auf diese Weise k\u00f6nnen Manager proaktiv handeln und Leistungs- und Kostenverbesserungen erzielen.    <\/p>\n\n\n\n<p>In der <strong>vierten Phase<\/strong> der digitalen Transformation im Immobilienbereich wird alles unternommen, um die Prozesse weiter zu optimieren, wobei u. a. die Lebenszykluskosten und die langfristige Planung im Mittelpunkt stehen. Produkte wie <a href=\"\/de\/loesungen\/gebaeudeinstandhaltung\/\"><strong>O-Prognose<\/strong><\/a> zum Beispiel erm\u00f6glichen eine umfassende Optimierung der Instandhaltungsplanung, indem sie Funktionen rund um die Inspektion, Planung und Entwicklung von Erkenntnissen, die auf einem umfassenden Fachwissen beruhen, zusammenf\u00fchren. <\/p>\n\n\n\n<p>Die ersten vier Phasen st\u00fctzen sich in der Regel auf die manuelle Datenerfassung (wobei automatisierte Prozesse Informationen an verschiedene Gesch\u00e4ftsbereiche weiterleiten k\u00f6nnen). In der <strong>f\u00fcnften Phase<\/strong> hingegen, mit der automatisierten Datenerfassung und Verwendung von IoT-Ger\u00e4ten, erlangt das gesamte Modell ein h\u00f6heres Niveau. Durch die detaillierte \u00dcberwachung von R\u00e4umen, Nutzung, Komfort und anderen Aspekten von Geb\u00e4uden erm\u00f6glichen intelligente Geb\u00e4udetechnologien wie <strong>Cobundu<\/strong> neue Einblicke in die Nutzung der Verm\u00f6genswerte.  Solche Plattformen k\u00f6nnen die Verwaltung mit Dashboards steuern und gleichzeitig die Bereitstellung von Diensten und den Endanwender-Support verbessern. Diese Technologie ist ideal f\u00fcr Unternehmen, die sich in einem bedeutenden Wandel befinden oder die eine weitere Optimierung der Arbeitsabl\u00e4ufe anstreben, aber angesichts der h\u00f6heren Kosten mag sie f\u00fcr kleinere Unternehmen nicht rentabel sein. <\/p>\n\n\n\n<p>Gegenw\u00e4rtig erreicht der digitale Reifegrad seinen H\u00f6hepunkt in <strong>Phase sechs<\/strong>, wenn Software und Hardware, die in einem ganzen \u00d6kosystem von Geb\u00e4udesystemen integriert sind, zu einem <strong>digitalen Zwilling (Digital Twin)<\/strong> verschmelzen. Diese virtuellen Repliken des Geb\u00e4udes aktualisieren sich st\u00e4ndig selbst mit Echtzeitdaten aus dem gesamten Geb\u00e4udelebenszyklus. Aufgrund der F\u00fclle an Informationen in digitalen Zwillingen, gepaart mit Fortschritten in der K\u00fcnstlichen Intelligenz, werden Geb\u00e4ude zunehmend automatisiert und erreichen schlie\u00dflich ein Stadium, in dem sie komplett autonom sein werden, sodass Geb\u00e4udeprozesse und Benutzererfahrungen ohne jegliches menschliches Eingreifen gemanagt werden k\u00f6nnen.  <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"gb-headline gb-headline-b2aa8204 gb-headline-text\">Fazit<\/h2>\n\n\n\n<p>Zwar wissen wir alle, dass der digitale Wandel notwendig ist, aber was das konkret bedeutet und inwiefern er f\u00fcr ein bestimmtes Unternehmen sinnvoll ist, kann variieren. Auch wenn wir alle eine Zukunft mit autonomen B\u00fcros anstreben, k\u00f6nnten die Einnahmen aus dem \u00dcbergang zu Phase sechs in naher Zukunft nur f\u00fcr Unternehmen mit umfassenden Verm\u00f6genswerten ausreichen, um nennenswerte Skalenertr\u00e4ge zu erzielen, indem sie die Erkenntnisse eines Zwillings in die Anpassung der Konzeption eines anderen Geb\u00e4udes einflie\u00dfen lassen. <\/p>\n\n\n\n<p>Doch selbst wenn Phase sechs unerreichbar bleibt, sollte dies Unternehmen keineswegs davon abhalten, die Fr\u00fchphase des Wandels im Immobilienbereich einzuleiten. Die Vorteile eines \u00dcbergangs von der ersten zur zweiten oder sogar dritten Phase sind enorm \u2013 allein die Zeitersparnis wird auf 50-80 % gesch\u00e4tzt. Daraus k\u00f6nnen wir schlie\u00dfen, dass es unabh\u00e4ngig von dem Reifegrad, den ein Unternehmen erreicht hat, immer Raum f\u00fcr Verbesserungen und Optimierungen gibt. Wie wir in dem bemerkenswerten Innovationsschub im Bereich der Fernarbeit und der Back-to-the-Office-L\u00f6sungen gesehen haben, entwickelt sich die Technologie st\u00e4ndig weiter, um neue Probleme anzugehen; Digital Twins sind vielleicht erst der Anfang.   <\/p>\n\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wir alle haben Berichte dar\u00fcber gelesen, dass der digitale Wandel von einer potenziell wertvollen zu einer erfolgskritischen Aufgabe geworden ist. Mittlerweile verwalten die Unternehmen eine Vielzahl von Ressourcen \u2013 von Mitarbeitern \u00fcber Laptops bis hin zu ganzen Geb\u00e4uden \u2013 aus der Ferne, und das alles in einem sich schnell \u00e4ndernden und ungewissen Gesch\u00e4ftsumfeld. 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