{"id":8005,"date":"2020-07-07T16:33:00","date_gmt":"2020-07-07T14:33:00","guid":{"rendered":"https:\/\/spacewell.com\/unkategorisiert\/5-tipps-fuer-die-mobilisierung-radikaler-innovationen-in-etablierten-unternehmen\/"},"modified":"2023-09-14T15:33:37","modified_gmt":"2023-09-14T13:33:37","slug":"5-tipps-fuer-die-mobilisierung-radikaler-innovationen-in-etablierten-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spacewell.com\/de\/ressourcen\/blog\/5-tipps-fuer-die-mobilisierung-radikaler-innovationen-in-etablierten-unternehmen\/","title":{"rendered":"5 Tipps f\u00fcr die Mobilisierung radikaler Innovationen in etablierten Unternehmen"},"content":{"rendered":"
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Wer m\u00f6chte kein Start-up? Stellen Sie sich einen Haufen junger Leute vor, die in der Garage ihrer Eltern werkeln, nur um diesen einen Risikokapitalgeber eines Tages zu beeindrucken. Voller kreativer Energie, Leidenschaft und Zielstrebigkeit. Bereit, den Traum zu leben. Junge CEOs und Start-up-Gr\u00fcnder sind die Rockstars von heute. Die Rente mit 40 gilt als der ultimative Erfolg. Seit Beginn dieses Jahrhunderts haben sich Unternehmen jeder Gr\u00f6\u00dfenordnung von der romantischen Vorstellung des Start-up-Unternehmens mitrei\u00dfen lassen, das radikale Innovationen vorantreibt. Bis zum Jahr 2010 versuchten milliardenschwere Gro\u00dfunternehmen unerm\u00fcdlich, die Golden Nuggets unter den Start-ups aufzusp\u00fcren und zu erwerben \u2013 entweder als Katalysator f\u00fcr die Modernisierung ihres eigenen Unternehmens oder einfach nur als Marketingstrategie. <\/p>\n\n\n\n

Nach ein paar Jahren scheint der Goldrausch vorbei zu sein. Kleine Start-ups haben sich nicht immer als verl\u00e4sslich erwiesen. Schlie\u00dflich wurde der Leitsatz \u201eFake it till you make it\u201c (Tu so als ob, bis es Wirklichkeit wird) nicht umsonst zum Schlagwort des Silicon Valley. Auch erf\u00fcllt sich nur selten die Erwartung, dass die \u00dcbernahme eines Start-up-Unternehmens die Kreativit\u00e4t in der gesamten Organisation ankurbelt. In j\u00fcngster Zeit, seit der COVID-19-Pandemie und der anschlie\u00dfenden Wirtschaftskrise, sind gro\u00dfe Unternehmen gezwungen, ihre Kooperationsstrategie neu auszurichten, da viele kleine Unternehmen die Krise m\u00f6glicherweise nicht \u00fcberleben werden. <\/p>\n\n\n\n

Start-up versus Konzern<\/h2>\n\n\n\n

Ist das Start-up also pass\u00e9? Ich hoffe sehr, dass dem nicht so ist. Die Wirtschaft wird wieder einen Gang zulegen und unsere Welt wird sich noch schneller ver\u00e4ndern. Welche Art von Unternehmen w\u00e4re f\u00fcr die n\u00e4chste Achterbahnfahrt besser geeignet als ein agiles Start-up? Wir brauchen mehr denn je dynamische Start-ups, um die Zukunft zu gestalten, in der wir leben wollen. Ich glaube jedoch, dass es f\u00fcr Start-ups schwieriger sein wird, an gro\u00dfe Unternehmen zu verkaufen, wenn sie keine L\u00f6sung f\u00fcr das Problem der langfristigen Verl\u00e4sslichkeit und Solvabilit\u00e4t finden. <\/p>\n\n\n\n

Denkt man \u00fcber L\u00f6sungen dieser Probleme nach, tun sich zwei scheinbar einfache Fragen auf: Was macht Start-ups attraktiv? Und was macht ein Traditionsunternehmen attraktiv? Ein Hauptunterschied besteht darin, dass etablierte Unternehmen ein Gesch\u00e4ftsmodell umsetzen, w\u00e4hrend Start-ups immer noch auf der Suche danach sind. Sie streben nach radikaler Innovation und m\u00fcssen mit Ungewissheit umgehen und gleichzeitig versuchen, ein Leistungsversprechen und ein Gesch\u00e4ftsmodell zu entwickeln, das skalierbar und wiederholbar ist. Letztlich erfolgreiche Start-ups folgen keinem Masterplan, sondern lernen schnell, passen sich an und verbessern ihre urspr\u00fcnglichen Ideen. Dies ist einer der Gr\u00fcnde f\u00fcr die h\u00e4ufig vorhandene Hassliebe zwischen der Start-up-Kultur und etablierten Unternehmen und warum viele sich offen dar\u00fcber \u00e4u\u00dfern, f\u00fcr \u201ewelche Art von Unternehmen sie gerne arbeiten w\u00fcrden\u201c. <\/p>\n\n\n\n

PropTech-Innovation<\/h2>\n\n\n\n

Bei Spacewell haben wir uns diesen Herausforderungen gestellt, als wir 2016 mit der Entwicklung unserer intelligenten Geb\u00e4udeplattform Cobundu begannen. Unser Ziel war es, radikale Innovationen in der sich langsam ver\u00e4ndernden Immobilienbranche und der noch sehr unausgereiften PropTech-Landschaft voranzutreiben. Wir stellten fest, dass es fast unm\u00f6glich war, die Leute davon zu \u00fcberzeugen, dass ein Unternehmen mit mehr als 30 Jahren Erfahrung so agil und \u201edisruptiv\u201c sein k\u00f6nnte, wie wir es von uns behaupteten. Also schien es naheliegend, Cobundu und sein Entwicklungsteam als Start-up innerhalb der breiteren Organisation arbeiten zu lassen. Im Laufe der Jahre haben wir gelernt, das Optimum zwischen Gro\u00df und Klein zu erkennen und wie man das Beste aus beiden Welten erh\u00e4lt. So konnte Cobundu sich weiterentwickeln und zu dem ausgereiften Produkt werden, das es heute ist. <\/p>\n\n\n\n

Auch wenn es tausende von Themen gibt, \u00fcber die ich reden k\u00f6nnte, m\u00f6chte ich hier nur 5 wichtige Eckpunkte nennen, die ich oft anf\u00fchre, wenn man mich nach dem Erfolg von Cobundu innerhalb der Spacewell-Organisation fragt.<\/p>\n\n\n\n

Radikale Innovation vorantreiben: 5 wichtige Erkenntnisse<\/h2>\n\n\n\n
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  1. Direkte Berichtslinien:<\/strong> Ihr Start-up-Geist und Ihre Start-up-Mentalit\u00e4t sind tot, sobald Sie Teil der Unternehmenshierarchie werden. Agilit\u00e4t ist unverzichtbar und geht verloren, wenn man nicht schnell Entscheidungen treffen kann. Der direkte Zugang zum Thought Leadership und die direkte Berichterstattung an das C-Level-Management sind von entscheidender Bedeutung. <\/li>\n\n\n\n
  2. Stecken Sie sich Ihren Claim ab:<\/strong> Als Teil einer gr\u00f6\u00dferen Organisation begeht man leicht den Fehler, alle verf\u00fcgbaren Unternehmenseinrichtungen zu nutzen. Verlangen und nutzen Sie stattdessen Ihre eigenen Arbeitsfl\u00e4chen und Besprechungsr\u00e4ume. Ihr Team sollte h\u00e4ufig zusammentreten. Zusammensein f\u00f6rdert die Moral und den Teamgeist und erleichtert au\u00dferdem den unmittelbaren Wissenstransfer. Z\u00f6gern Sie nicht, Ihre eigenen Regeln und Verfahren einzuf\u00fchren, insbesondere wenn dies dazu beitr\u00e4gt, den Spa\u00dffaktor und die Teamkultur innerhalb der Gruppe zu f\u00f6rdern. <\/li>\n\n\n\n
  3. Fokussierung:<\/strong> Fallen Sie nicht auf den 50\/50-Trick herein. Wenn Menschen an der Entwicklung innovativer Produkte arbeiten, m\u00fcssen sie in der Lage sein, sich voll und ganz zu konzentrieren und d\u00fcrfen sich nicht von anderen Unternehmensprojekten und Aufgaben ablenken zu lassen. Und damit fertig. <\/li>\n\n\n\n
  4. Branding:<\/strong> Wenn Sie Ihr Produkt verkaufen, pr\u00e4sentieren Sie sich als unabh\u00e4ngiges Start-up, wenn Ihnen das einen Vorteil bringt. Geben Sie den Unternehmen zu verstehen, dass Sie Teil einer gr\u00f6\u00dferen Gruppe sind, wenn es hilft. Wir waren oft auf Konferenzen und Messen, wo der Charme eines kleinen Start-ups Wunder wirkte, die Aufmerksamkeit auf unser Produkt zu lenken. Aber ebenso oft trugen die Zahlen und die Solidit\u00e4t der Gruppe dazu bei, dass das Gesch\u00e4ft schlie\u00dflich zum Abschluss gebracht werden konnte. <\/li>\n\n\n\n
  5. Der Organisation etwas zur\u00fcckgeben:<\/strong> Nach einer Weile erwirbt das Start-up-Team F\u00e4higkeiten und Fachkenntnisse, die f\u00fcr die gesamte Organisation von gro\u00dfem Nutzen sein k\u00f6nnen. Das Konzept der User-Experience-Journeys und des Storyboardings beispielsweise erwies sich im Cobundu-Team als sehr erfolgreich. Dann ist es an der Zeit, den Rest der Organisation dar\u00fcber aufzukl\u00e4ren, wie dieser Ansatz zum Erfolg gef\u00fchrt hat. <\/li>\n<\/ol>\n\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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